اعتقاد و اعتماد مدیرعامل سازمان به جوانان و فرزندان شهدا، عامل موفقیت در تبدیل شرکت کشت و صنعت خاوردشت به مجموعه ای سودده با آینده ای روشن

  سید محمود میردیلمی، مدیرعامل شرکت کشت و صنعت خاوردشت در گفتگوی اختصاصی با روابط عمومی سازمان اقتصادی کوثر گفت: یکی از مصداق های بومی سازی مدیریت شرکت ها به عنوان سیاست کلان سازمان و اعتماد و بسترسازی مطلوب برای رشد و توانمندسازی سرمایه انسانی با رویکرد جوان گرایی و استفاده از جامعه هدف را می توان در ترکیب اعضای هیأت مدیره شرکت کشت و صنعت خاوردشت یافت که از سال 1396 بنده به عنوان مدیرعامل در این شرکت فعالیت می کنم.

وی ضمن اشاره به قدمت 61 ساله شرکت کشت و صنعت خاوردشت، موضوع فعالیت آن را این گونه تشریح کرد: در واقع فعالیت اصلی شرکت در زمینه پنبه پاک کنی و روغن کشی است که با توجه به سهم 40 درصدی استان گلستان و به ویژه شهرستان علی آباد کتول در تولید دانه های روغنی کشور، شرکت کشت و صنعت خاوردشت نقش بسزا و مؤثری در این سهم تولیدی دارد.

سید محمود میر دیلمی اظهار داشت: شرکت کشت و صنعت خاوردشت با مساحت40 هکتاری از سال 1337 کار خود را با ظرفیت 600 تن وش در شبانه روز آغاز کرد و در سال 1341 نیز واحدهای تولیدی لینتر، هالر و روغنکشی از پنبه دانه در طرح توسعه بعدی بنا شد و به تدریج ظرفیت خود را به 300 تن در شبانه روز افزایش داد؛ در سال 1382 شرکت در طرح توسعه بعدی خود اقدام به تأسیس کارخانه روغن کشی بروش حلال نمود که قادر است 500 تن در شبانه روز انواع دانه های روغنی اعم از سویا، آفتابگردان، کلزا، گلرنگ و کنجد را در چرخه تولید خود قرار دهد؛ تولیدات شرکت در بخش روغن کشی با حلال، در انواع روغن های خام خوراکی، انواع کنجاله پرک و پلت مصرفی دام و طیور، تولید کنجاله با پروتئین بالا می باشند.

مدیرعامل شرکت کشت و صنعت خاوردشت گفت: با توجه به پتانسیل و ظرفیت بالایی که از گذشته در شرکت کشت و صنعت خاوردشت به عنوان یک واحد صنعتی و تجاری اثربخش در اقتصاد کشور وجود داشته، بر آن شدیم که تمام تلاشمان در مدیریت به نحوی پیش برود که در شرایط کنونی در راستای اهداف و سیاست های اقتصاد مقاومتی متناظر با حوزه فعالیت شرکت و با تدوین مدل عملیاتی و راهبری مطلوب، شرکت را از وضعیت زیان ده به یک مجموعه سود ده تبدیل کنیم.

وی با بیان این که برخی مشکلات از 1382 تا 1386، من جمله بدهی ها و تسهیلات بانکی تسویه نشده در حرکت رو به رشد شرکت خلل ایجاد کرده بود، بیان داشت: اولین نقاط انگیزشی که باعث شده تا شرکت کشت و صنعت خاوردشت در مسیر رشد و پیشرفت قرار گیرد، عبور از بدهی ها و تسهیلات باقی مانده از قبل بود که رقم بسیار بالایی در جلوگیری از احیا و رشد شرکت به شمار می رفت که به لطف خداوند و حمایت های بی دریغ هیأت مدیره شرکت از آن عبور کردیم.

وی یادآور شد: یکی از مواردی که باعث ایجاد تحول در رشد شرکت شد، شراکت و یا سهیم شدن کارکنان در ابعاد مختلف سوددهی و هدف گذاری روشن در فعالیت آن ها است که عامل انگیزشی مؤثری در ارتقاء ظرفیت ها بود تا جایی که هم اکنون تا پایان سال، تمامی انبارها از محصول پُر بوده و برای سال آینده نیز برنامه ریزی دقیقی شده است و این موفقیت ناشی از خودکنترلی و گزارش گیری روزانه واحدهای تولید و کیفی می باشدکه این تحولات اثربخش باعث افزایش تولید از 350 به بالای 500 تن شده و یکی از برنامه هایی که در واحد IT شرکت مورد مطالعه می باشد، تغییرات در خط تولید و ارتقا این ظرفیت نیز می باشد.  

وی در ادامه گفت: هیأت مدیره شرکت که از جوانان دهه 60 و فرزندان شهدا هستند، پس از استقرار و با توجه به مستندات و تجربه عملیاتی خود در شرکت، اولین اقدام اجرایی خود را با شرکت در مناقصه شرکت مادر تخصصی بازرگانی دولتی ایران که منجر به برنده شدن در تولید و توزیع 83 هزار تن دانه سویا، 10 هزار تن دانه گلرنگ و 3 هزار تن دانه آفتابگردان شد، به انجام رساند که در حوزه توزیع، می بایست برخی دانه ها را از دیگر استان ها جمع آوری کرد و برای انجام این کار نیاز به هزینه زیادی برای باربری دانه ها بود که با حمایت مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر و مدیرعامل گروه سرمایه گذاری کشاورزی کوثر، این مهم انجام شد.

مدیرعامل شرکت کشت و صنعت خاوردشت با اشاره به این که روند رو به رشد شرکت کشت و صنعت خاوردشت از بدهکاری های کلان به سوددهی قابل قبول مبدل شده، تأکید کرد: استحصال دانه ها نقطه عطفی بود در پویایی و پیشرفت شرکت که در کنار تولید، به عنوان بنگاه بازرگانی نیز اثربخش شد و عامل مؤثر در این امر جوان گرایی و اعتقاد و اعتماد مدیرعامل سازمان اقتصادی کوثر به  فرزندان شهدا بود.

وی با اشاره به برخی مؤلفه های موفقیت شرکت کشت و صنعت خاوردشت در خروج از بحران و تبدیل شدن به مجموعه سودده، اظهار داشت: مؤلفه هایی چون حمایت و دست یابی به اعتماد سازمان اقتصادی کوثر، حذف هزینه های غیر ضروری و تعمیم مقادیر آن ها در سبد کارکنان با هدف ایجاد انگیزش، رفع تعهدات مالی و حذف بدهی ها و برنامه ریزی و هدف گذاری کوتاه مدت و بلند مدت و جوان گرایی و چابک سازی در ساختار سرمایه انسانی از مهمترین عوامل احیاء و رشد عملیاتی و مالی شرکت کشت و صنعت خاوردشت می باشد که در همین راستا کارکنان بالای 25 سال را بازنشسته و بدنه را جوان تر شد و تعداد افراد شاغل از 110 به 94 نفر کاهش یافت.

میر دیلمی افزود: ما به دنبال مشارکت با شرکت هایی هستیم که ظرفیت شراکت را داشته باشند، یعنی به عنوان مثال روغن کشی و یا کنجاله کشی که تخصص اصلی شرکت کشت و صنعت خاوردشت است را به آن سپرده و از سویی این توانایی نیز مجموعه وجود دارد تا تمام کنجاله را چه از نوع گلرنگ، سویا و چه آفتابگردان برای تمامی شرکت های تابعه گروه سرمایه گذاری کشاوری کوثر تأمین نماید و قطعاً در مسیر تعالی و رشد شرکت کشت و صنعت خاوردشت، مسأله مهم، هم افزایی با دیگر شرکت های تابعه سازمان است که نمونه این همکاری ها و هماهنگی ها با شرکت جمکو انجام پذیرفت.

مدیرعامل شرکت کشت و صنعت خاوردشت گفت: طرح مطالعاتی با هدف ایجاد خط تولیدی تصفیه 40 تنی در محل کارخانجات شرکت در حال بررسی و برنامه ریزی عملیاتی است که ایده ها و ظرفیت های اجرایی آن از نیروهای توانمند شاغل در شرکت و عملیاتی کردن آن آماده تصویب در گروه صبا و سازمان می باشد.

وی بیان کرد: یکی از نیازهای توسعه و افزایش توان فعالیت شرکت، نوسازی ادوات و ابزارآلات و دیگری تعیین و تعریف سطح، موقعیت و نقش شرکت کشت و صنعت خاوردشت در اهداف سازمان و زنجیره تأمین آن است که قطعاً این نکته، در ایجاد ارزش افزوده و تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی کارگشاست که البته لازم است از شرکت کارخانجات پنبه و دانه های روغنی خراسان نام برد که پتانسیل دست یابی به ارزش افزوده داخلی را در حوزه عمل مشترک با شرکت کشت و صنعت خاوردشت نیز دارد.

سید محمود میردیلمی در پایان این گفتگو گفت: به عنوان یک فرزند شهید به این اعتقاد و تعهد رسیده ایم که  طوری از اموال شرکت کشت و صنعت خاوردشت محافظت و مراقبت کنیم که گویی متعلق به خودمان می باشد و باور تمامی مدیران و کارکنان شرکت، باور " ما می توانیم " است که در طول مدت خدمت، سرلوحه فعالیت ها و عملیات ها است و این مهمترین رُکنی است که کارهای سخت را برای ما آسان می کند. 

انتهای پیام /