احیاء، حفظ و توسعه برندهای شرکت های گروه بازرگانی سازمان، مأموریت تحفه

_{^{حمید رضا مقدم مدیرعامل گروه بازرگانی تحفه شد}}

_{^{مالک رحمتی: مأموریت گروه بازرگانی تحفه}}

_{^{احیاء، حفظ و توسعه برندهای شرکت­های گروه بازرگانی سازمان}}

_{^{به گزارش روابط عمومی سازمان اقتصادی کوثر، آئین تکریم و معارفه مدیرعامل و اعضای هیأت مدیره گروه بازرگانی تحفه با حضور قائم مقام مدیرعامل سازمان و مدیرکل امور مجامع و بودجه در محل شرکت مذکور برگزار شد.}}

_{^{در این آئین، مالک رحمتی ضمن قدردانی از زحمات آقای علی تردست مدیرعامل پیشین شرکت تحفه، از آقای حمید رضا مقدم به عنوان یکی از مدیران با سابقه و فعال سازمان یاد کرد و و تخصص، تعهد و پیگیری را از ویژگی های ایشان دانست. وی همچنین با معرفی آقای مهدی غلامزاده به عنوان عضو جدید هیأت مدیره گروه بازرگانی تحفه به جایگاه بازرگانی در سازمان پرداخت و گفت: سازمان اقتصادی کوثر تا پیش از این، شرکت کاونده، شرکت تکلم، شرکت خدمات بازرگانی تحفه و شرکت صبا نور الماس را در این حوزه داشت که بنا بر سیاست های سازمان و جلوگیری از پراکنش فعالیت این شرکت ها، مقرر شد در قالب گروه، فعالیت نمایند تا بتوان خروجی و بازدهی مناسبی را انتظار داشت.}}

_{^{اولویت های گروه بازرگانی تحفه}}

_{^{قائم مقام مدیرعامل سازمان در این جلسه، احیاء، حفظ و توسعه برندهای شرکت های گروه بازرگانی سازمان، تمرکز بر مدیریت خرید شرکت های سازمان به ویژه شرکت های گروه سرمایه گذاری کشاورزی، تأکید بر کار کارشناسی و اساسی بازرگانی با رویکرد علمی و تحلیلی و در تراز استاندارد جهانی، انتقال دانش بازرگانی به حوزه های بازرگانی شرکت  ها و کارکنان وکارشناسان زیرمجموعه، پیگیری تأسیس فروشگاه های ارگانیک کوثر با مشارکت بخش خصوصی، مدیریت اسناد (مستندسازی) و شناخت عوامل و نقاط ضعف و قوت را از اولویت های گروه بازرگانی تحفه برشمرد.}}

_{^{معاون توسعه منابع و پشتیبانی سازمان با یادآوری تأکیدات مدیرعامل و اعضای هیأت مدیره سازمان اقتصادی کوثر مبنی بر تسویه و یا فروش و واگذاری شرکت­های زیان ده، تصریح کرد: از مدیرعامل جدید گروه بازرگانی تحفه می خواهیم تا ظرف شش ماه، این مهم را تا حصول نتیجه پیگیری کنند و همچنین برند تحفه و ساهی را که با پیگیری فراوان، ثبت شده و تا به امروز به مرحله قابل قبولی رسیده است، تجهیز کنید و روی یک محصول خاص متمرکز شوید.}}

_{^{مالک رحمتی با بیان این که نباید زحمات مدیران گذشته را نادیده گرفت و باید از دانش و تجربیات تیم های قبلی استفاده کرد، افزود: باید روی نقاط ضعف حساس شد و آن را از بین برد و نقاط قوت را بهبود بخشید و روی یک صنعت متمرکز شد.}}

_{^{قائم مقام مدیرعامل سازمان تأکید کرد: امروز ویترین و تابلوی بازرگانی و فروش محصولات غذایی سازمان باید شرکت تحفه باشد و این مأموریت بزرگی است و اگر بتوانیم فروش شرکت های تابعه را در گروه بازرگانی تحفه مدیریت کنیم، خدمت ماندگاری است و این امر امکان پذیر است.}}

_{^{مالک رحمتی همچنین به موضوع تعیین تکلیف املاک و دارایی های در اختیار گروه بازرگانی تحفه پرداخت و پیشنهاد بررسی راه اندازی فروشگاه های تخصصی ارگانیک کوثر را به عنوان یک ایده خوب، مطرح کرد.}}

_{^{معاون توسعه منابع و پشتیبانی سازمان، پیاده سازی نظام جامع بهره وری منابع انسانی را از دیگر مأموریت های گروه بازرگانی تحفه دانست و با اشاره به  شیوه کار در شرکت از نوع برون سپاری، گفت: شرکت نیازمند افراد بازاریاب است که باید این موضوع پیگیری شود.}}

_{^{در ادامه احمد ورزشکار مدیرکل امور مجامع و بودجه، لزوم وجود برنامه­ریزی استراتژیک و شناخت چارچوب و اهداف و نقاط ضعف و قوت را در شرکت یادآور شد و  بر تنظیم و پیشبرد اهداف بر اساس سند راهبردی تأکید کرد. وی چابک سازی، دانش افزایی و رشد و تقویت فکر بازرگانی را از موارد قابل تأمل و پیگیری در گروه بازرگانی تحفه دانست./}}